في مايو، ميتشل هاشيموتو قال انو شايف شركات كاملة شغالة دحين تحت ذهان الذكاء الاصطناعي. الخيط عمل ٢١٠٥ نقطة و١٢٧٢ تعليق، وجوة التعليقات ديك في وصف دقيق نوعاً ما للآلية.
تنفيذي بيسمع من زميلو في عشاء انو مهندسينهم كلهم بيستخدمو الذكاء الاصطناعي. بيطلع تعميم. وحصص الـ tokens بترتفع (واحد في التعليقات وصف بدل ٣٠٠ دولار في اليوم). الاستخدام بيزيد، لأنو الاستخدام هو الحاجة المقاسة. وما في زول في أي لحظة كتب المشكلة البتتحل ديه شنو.
واحد في الخيط سماها Dinner Driven Development، وديه قاسية وصحيحة تقريباً.
الجزء الجاد
شيل السخرية وتحتها في نتيجة حقيقية، وهي عن الجونيورز.
كذا مهندس وصفو نفس الحاجة. جونيور بينزّل حل شغال وما قادر يشرح ليه شغال. والكود بيعدي المراجعة لأنو صحيح. والفجوة بتبان بعد شهور لما حاجة مجاورة تتكسر وما في زول في الفريق عندو نموذج للنظام ده في راسو.
ودي حاجة بتحصل كل ما تقدر تجيب إجابة صحيحة من غير ما تبني الفهم البيجي معاها عادة، يعني هي أقدم من الذكاء الاصطناعي. الآلات الحاسبة عملت نسخة من ديه، و Stack Overflow كمان. وديه أسرع وأوسع بكتير.
الفريق الجاد بيقيس شنو بدل داك
لو فرضت استخدام الذكاء الاصطناعي وبعدين قست استخدام الذكاء الاصطناعي، فإنت بنيت حلقة ما بتقدر تفشل وما بتقدر تعلمك حاجة.
القياسات الأمينة أبلد. هل التغيير نزل؟ هل عاش بعد ما قابل الإنتاج؟ هل الزول النزّلو يقدر يدافع عن التصميم في مراجعة بعد ستة أسابيع، من غير النص؟
والأخيرة ديه هي الاختبار كلو، وما بتكلف حاجة. اسأل سؤال متابعة النص ما كان حيجاوبو، والإجابة بتوريك هل عندو نموذج للنظام في راسو.
وإنصافاً للطرف التاني
الخيط كان فيهو ناس بترد كمان، وكانو صح برضو. في كود كبير، فاتورة tokens كبيرة ممكن تكون مشروعة تماماً. إعادة الهيكلة عبر مئات الملفات بتكلف كده.
العلامة هي هل في زول يقدر يقول الرقم اشترى شنو، مهما كان حجم الفاتورة.
الخيط هنا. امشي اطلب من جونيور واحد في فريقك يشرح آخر PR اندمج ليهو من غير ما يفتحو.
رسالة واحدة مع كل مقال جديد، فيها أبحاث وقرارات منتج وما تبلغنا به الفرق.
